Reinvent as an Economic Necessity

Nilofer Merchant

Nilofer pratade om vikten av att ständigt ifrågasätta, utveckla, förändra och uppfinna för att driva företaget framåt. Med tanke på hur snabbt utvecklingen går för tillfället, är detta viktigare än någonsin.

Nyckelbegreppet hon lanserade var MurderBoarding, vilket jag uppfattade som vikten av att riva de hinder för utveckling som finns (framförallt i organisationen och hos personalen) för att verklig utveckling och förändring av produkter, tjänster och affärsmodeller ska ske.

De flesta är överens om att 15% av omsättningen är en rimlig investeringsnivå för att nå en acceptabel förändringstakt och hitta nya affärsmöjligheter. De flesta lägger mycket mindre, oftast mindre än 5%.

Ett vanligt fel är att fokusera på det vi kan och alltid har gjort, men utveckla effektivitet och hastighet, dvs. man effektiviserar administrativa system och produktionsprocesser. Vad som är bra med detta är att man skär kostnader (och höjer kortsiktigt vinsten), men man gör inte fler eller annorlunda affärer (och skapar underlag för långsiktig positiv utveckling).