I detta föredrag berättade Peter Bails (Wiley) om diverse irrfärder de gjort på väg mot e-böcker. Wiley säljer en hel del e-böcker men vad som slår mig är att man inte direkt verkar bekväma med detta. Istället klagar man hela tiden på hur svår resan har varit. Varför? Låt mig berätta deras historia och se om du kommer till samma slutsatser som jag:PDF via Amazon och trevande andra försök
Wiley började sälja e-böcker som PDF (90-tal tidigt 2000-tal). Man försökte kring 2001 konvertera några böcker till omflödningsbara format som mobiPocket etc, men tyckte att marknaden verkade väldigt liten och gav upp dessa försök. Man valde att sälja sina PDF:er fram för allt via Amazon.com och detta gjorde dem beroende av denna återförsäljare.
Intvingade i Kindle?
När Amazon kring 2006 berättade att man tänkte sluta sälja PDF (Kindle stampade i kulisserna), insåg Wiley att de då skulle tappa det mesta av sin e-bokförsäljning. Då hoppade de på Kindle-formatet (som är baserat på mobiPocket).
Ingen djup XML eller XML-baserade produktionsflöden
Man verkar inte ha XML-konverterade böcker i docBook utan bara i enkla slutvisningsformat som EPUB och Kindle AZW-format. Detta innebär att varje revision måste återkonverteras av underleverantörer (en av dessa är för övrigt Jouve som vi också samarbetar vi).
EPUB-vänliga
Börjar nu göra EPUB. Hade gärna sett att detta var det enda format de behövde göra, men är beroende av Kindle, samt har fortfarande viss försäljning i PDF, fram för allt av titlar som är svåra att konvertera till XML (mycket bilder, komplexa tabeller etc). Säljer EPUB via Coursesmart.
Problem med ISBN
Står tvekande inför hur de ska använda ISBN. En ISBN för varje fil-format var tidigare inställning (för att enkelt kunna spåra försäljningen), men letar nu efter enklare system då det blir väldigt många ISBN-nummer att hålla reda på: "Without doubt the biggest mess we've ever created!"
iPhone/Stanza
Intresserade av iPhone/Stanza/EPUB-plattformen. Kommer att pröva detta.
Nuvarande konverteringsurval
Selektiva vad gäller backlist, försöker hinna med all frontlist.
Så:
Min slutsats är att Wiley inte känner sig trygga. De verkar inte som de känner att de äger sin "e-bokprocess". De ser sig själva som att de är i en hård kapplöpning med ny teknik, istället för att glädjas åt den och omfamna den (som O'Reilly gör).
Ingen strategi! Ingen tydlig målsättning och ambition framträder. Verkar ha styrts av andra aktörer - typ Amazone - Kindle. På detta sätt lyckas aktören inte ta vara på möjligheterna.
SvaraRaderaHur kan vi lära av detta och ta komando över vår process? Vad vill vi uppnå med e-boken som möjlighet? Vad ska vi kommunicera mot marknaden etc. Hls Johanna
Vad vi gör bättre än Wiley är vår XML-process
SvaraRaderaKänns ju riktigt bra
Hur har O`Reilly gjort? Strategi? Kan jag läsa det någonstans bland art?
/Johanna igen :-)
Den här kommentaren har tagits bort av skribenten.
SvaraRadera@Johanna:
SvaraRaderaO'Reilly har i det närmaste vägrat befatta sig med Kindle, p.g.a. att det är en sluten standard. I de få fall de ändå säljer Kindle-böcker erbjuder de alltid köparen att även ladda ner i öppet format som EPUB.
Via sin egen webb säljer de e-böcker i PDF och EPUB-format. Hälften av alla försäljning är e-böcker (lägre prissatta än tryckta böcker).
Dessutom driver de SafariU (där man skräddarsyr sina böcker genom att dra och droppa kapitel) och läser som PDF eller får tryckt bok (tror minimum är 20 ex) och SafariBooksOnline som ger tillgång online till stor kollektion mot fast månads/årskostnad (bara online-läsning).
Nyligen har de börjat experimentera med Stanza (EPUB-läsare) för IPhone och försäljning av böcker via Apples AppStore. För detta experiment valde de klokt nog en bok om IPhone ;-)
Du kan läsa en del mer i min sammanfattning av Tim O'Reillys keynote.